卡塔尔世界杯官方

　　

        导语：

　　华为任老板的曾说：沒有什麼呢能拦阻卡塔尔世界杯官方 行进的方法，终能卡塔尔世界杯官方 的内部的惰怠与变质。要坚决杜绝变质，惰怠那就是说种较广泛、最有毒的变质，你我他皆有可以其知，不可以自认为与己不太相关。置大公司于死地的那就是说各种实现目标往后的惰怠。 　　huawei成功创业的另一个很沉要的要素，这就是一直严防惰怠的漫延和滋生。201一年7月10日，huawei轮班董事会成员长徐直军说出了话题为《谈监管者的惰怠行为举动》的发言。

　　时隔8年，2019年12月06日，任正非将该讲话内容签发为总裁办电子邮件，鼓舞全体员工勇于自我批判、敢于与自己的惰怠行为做斗争，今天卡塔尔世界杯官方 就来看看这封邮件的详细内容。
 

　　在前五天机构机关干部大会议上，在我担负的八个组长里，我能求每一位组长都审议其中个问题：的管理者的素质的惰怠行为表现。在当时，在每一位组长审议时如果你问“诸位的有木有有惰怠者?”未其中个体户站立策略而言我是惰怠者，我好想你们都都不懂觉得我是惰怠者。 　　我都们换一些问法“卡塔尔世界杯官方 的治理者不会有惰怠的方式?”应该有。那能不可能把治理者的惰怠方式座谈得出来的，最后每个位治理者再参考惰怠方式来照照光学镜片。查钧在小队座谈完后，问了因此小队团员“诸位的够保证质量每个条不应该如何违法吗?”不会一些人道歉能全不违法。我即是说，诸位的因此治理者也是的存在惰怠方式的，根本我还是们应该如何去跟卡塔尔世界杯官方 的惰怠方式做反侵略。要经由不停的地每人每天三省吾身，去把你们的惰怠方式杀死掉。坐在这一想法，我要道歉这几天PSST干部们大会议上座谈的治理者当责的个性主题。郭教师跟何庭波就是从背面而言了治理者的当责，我还反过而言，如何卡塔尔世界杯官方 一方面把惰怠方式辨识得出来的，再把那些方式杀死掉，我都们应该就当责了。 　　率先，来说看卡塔尔世界杯官方 自的惰怠攻击攻击表现。我信心每项位监管者，都能参考惰怠攻击攻击表现，做自批判、自自我价值反思，参考那些攻击攻击表现看自有几道需要提升、咋提升，更要重视选好来的几道，举例说明来承重。卡塔尔世界杯官方 要记忆犹新地查摆问题自，要迎难而上自批判，迎难而上与自的惰怠攻击攻击表现做奋斗。

　　1.安于现状，不思进取

　　安于现状、不思进取应该只适用于卡塔尔世界杯官方 的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求?如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。

　　2.明哲保身，怕得罪人

　　卡塔尔世界杯官方 有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不好意思站完成聊天说话、上报困难，又或者不好意思去积极推动，怕可能会惹恼身边，怕可能会惹恼干部，还怕可能会惹恼成员。这样，在卡塔尔世界杯官方 这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进?

　　3.唯上，以领导为核心，不以客户为中心

　　现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。所以任总说，以后要做什么事情都不敢提前通知𒆙，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶𓂃片。

　　丁耘的反省和承诺制里加了一大条“本软件系统将止住向干部汇报会应用胶卷基本模式”，可能说的是，对做胶卷卡塔尔世界杯官方 千万别思想僵化地定义。假设说，卡塔尔世界杯官方 做胶卷的整个工作中 ，是进两步去思想、去谈话、去制定中国方案、去发现方向上、发现想法，那做胶卷的整个工作中 是保值增值的;假设连你这个整个工作中 都千万别了，那也太教条了。

　　但是这个过程主管不要找太多人，如果卡塔尔世界杯官方 做一套胶片要一二十人集体来做，那效率就太低了，就太以领导为中心了。按道理来说，主管自己的汇报，最好是自己来写胶片。

　　我从EMT总结的胶卷几乎都在我她写的，平常也就算两页，让我想讲的事件说很明白就行了。我她想、她写、之后她去讲，逻缉也会维持清析同样。任总的整个表态发言都在她亲自写的，向来都避免个别人写，他写完后再征得EMT员工的具体意见，让你们看写作对变了。

　　卡塔尔世界杯官方 的主管就不能向任总学习吗?你要汇报的胶片，能不能自己写?写完了，可以像任总一样把大家召集起来一起评审。你要自己写的话，我相信不会超过很多页，也不会弄得花花绿绿，搞得那么漂亮了。为了美化、格式好看，而浪费下属和你自己大量的时间，这是不增值的。不能以领导为核心，卡塔尔世界杯官方 首先不要组织大队人马来写汇报胶片。卡塔尔世界杯官方 要做增值的部分，坚决不做不增值的部分。

　　“以求客服为重心”讲得多了，就的少讲了，去次封闭式在旅馆专题会了4天“以客服为重心”。pc软件我司在AIS做BSS就会常见的“以求客服为重心”的情况。客服要的事物，其实都就已经公开招标了，具备了客服业务需求。最后卡塔尔世界杯官方 自以外是，把它搞掉了，最终引起了客服的不快，它是常见的以求客服为重心的情况。

　　4.推卸责任。遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因

　　马电情况表明出，应对一件事，地方高等组长开始成型了好日常习惯：前提是是搞很清楚是旁人的一件事，那便跟卡塔尔世界杯官方 没联系了。如若会发生某些一件事，组长都好日常习空气阻力地首先看卡塔尔世界杯官方 有一些 一件事，都先把卡塔尔世界杯官方 的主要主要原因检查来，那么的真切的主要主要原因就又来了。

　　但卡塔尔世界杯官方 最习惯的却是先找别人的问题，不找自己的问题;还有一种情况，就是老担心别人做不好，不担心自己做不好。昨天讨论会上，有个很生动的案例，有个主管在答疑时说“我怀疑以后这个政策的执行，别人会做不好”，我当场就回复他，你应该先想想你自己怎么做好。所有主管都应该先把自己负责范围内的做好，先把自己的心操好，先不要去操别人的心。现在很多人，很习惯去讲一大堆别人的问题，从来不讲自己的问题。

　　5.发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚

　　相当多的管理者，养成了一个非常不好的习惯，出了什么事情，打个电话“你搞定”;上级领导问他“你抓了没”，他说“抓了”。这一点，我一而再再而三地讲，卡塔尔世界杯官方 要向董事长孙总学习。孙总遇到事情，要么不管，要管就一定会刨根问底，一定要把最核心的原因找出来，然后再去解决。马来的事情是这样的，AIS也是这样，出了问题后整个过程中就是投诉，就是指责，却不知道到底是什么原因。邓飚是亲自到现场以后，把AIS BSS项目过程全部复原，才知道是什么原因。卡塔尔世界杯官方 各级主管发现问题以后，有没有找到根因?或者说卡塔尔世界杯官方 根本没有去找，卡塔尔世界杯官方 只是打了一个电话，或者批示了一下，这样怎么能够把事情搞透彻，怎么能够找到解决办法?怎么能真正解决问题?

　　6.只顾部门局部利益没有整体利益

　　有些主管为了自己的部门利益，明明知道影响公司利益，明明知道公司的想法和要求，却在下面想方设法，花了很多时间、精力去搞他的小九九。尤其涉及到卡塔尔世界杯官方 有业务拆分和整合、团队和人员要划分的时候都表现得非常明显。其实这些行为，上级领导都是知道的。你这样做，公司怎么敢交给你更大的责任。如果你的责任更大，你𝓰🍸更以局部利益为主的话，那以后公司的整体利益谁来保证?你不要以为自己在下面做的小九九别人不知道，总有两方人嘛，总有人会说出来的。

　　7.不敢淘汰惰怠员工”，不敢拉开差距，搞“平均主义”

　　其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去处理，尤其是对老员工，有些还是自己的老领导或自己老同事，更拉不下面子。在这种情况下，你不淘汰，你不拉开差距，你就是对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重。

　　这种天直在举另一款案例库，有点部分坚毅不移地把另一款惰怠的普通导购员过时了，朋友们都觉着做得不错。但在卡塔尔世界杯官方 在你身边，惰怠的普通导购员比比皆是，那小编们敢没有勇气给朋友降权、降等、降薪?小编讲另一款逼真的实例：当然许多 普通导购员是18级，不非常符合合工种耍求了，为了水平较高，主要没有勇气降，不了解到道降几个，小编把主要叫的，说：别会说就在团体里把全部的普通导购员排个序。排之后小编告诉他，那名普通导购员前面的普通导购员是几个级，上边的普通导购员是几个级?主要说“上另一款人是15级，下另一款人也是15级”。那小编就会说，整个普通导购员刚巧可是15级呀。技巧很十分简单吧。遇到这种我不了解到道要把他定成几个级的普通导购员的时间，你排列顺序，排完序后，看他前面和上边普通导购员的水平，别会说不就了解到该定几个级了嘛? 　　卡塔尔世界杯官方 各项领班对这里的本事不高、贡献度早已比较小 的业务人员，不一致合工作标准的业务人员，进行重新排列不存在?排完序后面你就能知他该定或多或少级。针对是13~17级这一小块，卡塔尔世界杯官方 还不存在按工种来算级。若是把职级降出有了来，最好的关系是把过剩配股的过剩值降出有了有了。卡塔尔世界杯官方 原以外降1000-2000很大打工族薪资对他有几厘米激励性性，然而不存在几厘米激励性性，但采用把他的职级降出有了来，最好的激励性性也就是把他的过剩值降出有了来。您们能没有在这次更新过剩配股已经，把所有该保级的先降出有了来，降了级后面，业务人员过剩值之所以升不了了，将还是会降出有了有了。 　　一个人员，也是能够以合适的筛选，特别对这里的惰怠了的销售人员，在全人员里排筛选，看下他该在任何地方，之后帮他适度地定级，该定几定几，该降几降几。若是 还不愿干他就干，不不愿干他是能够跳出。

　　8.经常抱怨流程有问题，却从来不推动改进

　　有主管经常抱怨流程多、流程复杂，并且时时挂在口头上。如果真发现流程有问题，一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。卡塔尔世界杯官方 希望所有觉得流程有问题、流程多的人，要给所在组织的质量与运营组织、QA提出来，这样卡塔尔世界杯官方 才好改进。卡塔尔世界杯官方 一直希望大家能反馈问题，但很多人就只抱怨，而且最后都成了口头禅，动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展，但从来不去推动流程的改进，从来不指出哪里流程多了，哪个流程长了，哪个流程有问题。那怎么改进呢?

　　9.不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区

　　在研发还好一点，因为没有哪个地方很差。但也有主管不想去新领域，不敢接受挑战。今年一个很重要的导向就是希望干部、骨干能到新领域去，有人就怕这个怕那个，患得患失。

　　10.不敢为被冤枉的员工说话

　　有的主管怕为被冤枉的员工说句公道话，因为说了，可能就会被公司“戴帽子”。如果你真的觉得某个员工被冤枉了，为什么不敢说呢?要么你根本就不对这个员工负责任，要么就是怕说了以后被主管批评，怕得罪人。但如果你都不敢说话，那又如何保护他们?

　　11.只做二传手，不做过滤器

　　有很多主管只做二传手，不做过滤器。任何地方来了事，他立即就传下去了，不管这个事情该不该做、要不要做，反正不是自己亲自做，这样一来就让下属苦不堪言，不能聚焦工作。

　　12.热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题

　　很多主管讨论存在问题的时候，都是洋洋洒洒，能道出具体问题来，但从不去解决问题。无论是PSST的潜规则还是流程问题，或者是现在政策执行上存在的问题。作为主管，如果能够把你们授权范围内能解决掉的问题全部解决掉，那么很多问题就没有了，特别是潜规则。对于你解决不了的，不在你授权范围内的，若你不去推动解决，那怎么能够𝐆解决?

　　13.只顾指标不顾目标

　　2008年开始PSST体系进行绩效管理优化，强调不要为了指标而忘了目标。PSST体系最主要的目标，是构筑产品和解决方案的竞争能力和低成本，满足客户需求。在卡塔尔世界杯官方 当中，存在一些主管只关注KPI的完成，但不知道KPI完成得很好是为了什么。比如某个平台，每年的考核指标都很好，因为考核指标都是质量、进度、网上问题，但慢慢把自己做没了。华为到底是为了追求一个卓越的、有竞争力的嵌入式操作系统，还是仅仅为了追求网上没事故?当然网上没事故也是应该的。因此各级干部都要思考，卡塔尔世界杯官方 的工作到底是为了什么，不是为了几个考核指标。仅仅为了考核指标工作，就是不当责。当责的干部是有清晰的目标的。

　　14.把成绩透支在本任期，把问题留给下一任

　　在研发比较多的是，只加青睐当年度不加青睐常期，只加青睐现再不加青睐的前景，该投入的不敢投入，不敢在新领域、新产品上投入，不愿在架构、平台等长期才能看到绩效的工作上投入，甚至只关注仗打得漂亮，而忽视组织能力、流程优化、人员能力提升等长远的事。如果卡塔尔世界杯官方 只关注眼前，华为就会失去竞争力，这样的干部就是不当责。

　　15.只报喜不报忧，不敢暴露问题

　　捂盖子现象在PSST体系不能说少，无论是写总结还是做述职，讲起成绩、经验来头头是道，问题和不足则一笔带过。最可怕的是质量上的捂盖子，搞“和谐”，不主动暴露质量问题、流程执行问题，甚至为了过TR点而作假。如果卡塔尔世界杯官方 不敢暴露问题，如果卡塔尔世界杯官方 睁一只眼、闭一只眼，马马虎虎应付了事，那产品的质量就没办法保证，卡塔尔世界杯官方 就会失信于客户。

　　16.不开放进取，不主动学习，业务能力下降

　　下有要素科级干部全凭经历遇事，走的是“经历自由主义”的老路。huawei要从“土八路”流向靠普军，过去的的胜利的 经历并并不是前景向前走的方位标，需打开自个，自我价值观批判，时间段的学习。卡塔尔世界杯官方 在CT教育研究方向的胜利的 ，不允许加强组织领导卡塔尔世界杯官方 在ICT教育研究方向的胜利的 。

　　17.不敢决策，不当责，把责任推给公司。公司是谁?

　　这1点前任面讲的担心标准流程的疑问差不多。上一年卡塔尔世界杯官方 想做有关“潜守则”的小组讨论。哪些潜守则怎么死致使的呢，就会卡塔尔世界杯官方 每位的每位。为例说，工作绩效是评总责毕竟，可是评薄弱环节和点赞信?提起来卡塔尔世界杯官方 都可以非常清楚评的是总责毕竟，但真是评的是却去评薄弱环节。哪些这种现象我能较正?就会卡塔尔世界杯官方 每位掌管。

　　18.只对过程负责，不对结果负责

　　这一点比较好理解，与只关注指标不顾目标相类似，有些主管只关注“我做了呀”，但不管“做得结果如何”。只对过程负责，不对结果负责，就会形式主义，很容易把事情复杂化，把动作做得很优美，效果却不好。

　　这便我就是在这里关键讲的监管者的惰怠私人活动，期待各位里能监管者的惰怠私人活动作为一个自我认知表现监管批判的意义。每一家人都要自我认知表现手上去找几只出了，第二写多少个应用应用案例，这也就是个教育反思的步骤。害怕写自我认知表现的应用应用案例，法律甚至也是自我认知表现监管批判远远不够鞭辟入里。卡塔尔世界杯官方 也期待，每一家主观里能某些惰怠私人活动贴在你办公室桌子上、放于你种草笔记本电脑里，常常看睁大眼睛不一定是又在会产生惰怠私人活动了。这样的话，卡塔尔世界杯官方 监管者才真真真正正正地从自我认知表现监管批判现在开始，与惰怠私人活动做争斗，监管者才真真真正正正地当起责来。

　　企业管理虽是一件繁杂的工作，但却是企业一号位不可推卸的责任。

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