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​ 　　看过罗胖夸年演讲稿的图文类版，钦佩老罗的物理现象归纳功能，只仅仅这图文类没啥用来说。然而也想写些许没啥鸟用的夸年体会心得，图个热闹非凡吧。 　　自然能源太宽了，写不住，还有写稍稍小一点儿(但其实也大得很)的输配电吧，主題还是不确实性下列不属于积极应对。

　　电力行业面对的多重不确定性

　　功率业内领域是安全风险厌弃型的业内领域，这个功率业内领域和原有的团体模式英文，其客观实在是融合在个技术应用现实生活以上：电无非被大人数金钱的储存，因而才得到那 缜密的发输配些调保障体系，以来功率电池容量的需求输入疑问不会是主要是解决矛盾。

　　电力行业依然面临着新的不确定

　　一、需求的不确定性。一方面是GDP增长速度放缓导致电力增长需求放缓，另一方面是GDP增长与电力增长之间开始𝄹出现解耦，即GDP更多依靠高附加值行业和服务业，而不仅仅是高载能行业。所以原有的电力增长模式开始出现变化。

　　二、政策下的市场化不确定性。电改是个长周期多边复杂博弈的过程。长周期，是指整个市场体系的构建不是几个文件的制定，而是以10-20年为周期的螺旋式上升过程。多边，这里面涉及⛦到不同地域的发、输、配、售💞、用、调各个主体的利益博弈，不仅仅是售电公司和发电企业的市场博弈。复杂，是因为时间的长周期+主体的多样性，在中短期来看必然是存在较高的不确定，甚至进入某种震荡上下行状态。

　　三、电力技术变革带来的不确定性。我认为很重要的方面是因为能源技术的发展，至少存在大规模分散式“发电+存储”改变电力生产关系的可能性。也就说原来电力♌系统构建和运营的&ldquo⭕;第一性原理”已经开始动摇了。

　　四、市场环境下的生态体系构建不确定性。虽然电网企业也提出“生态平台”的战略构想，但是构想和实际之间可能会存在🔜巨大的差距。比如现在的꧒淘宝生态，绝对不是2003年创立淘宝时马云所想的那样吧。生态是一种自适应的演化过程，不可能按照“设计-控制”的方式去实现。

　　电力行业的应对模式遇到挑战

　　不顾是绿色特色化新产业建立，亦或是输配电专业资源优化配置背景图下的基础性输配电能源售后服务，其实际是输配电该行业原来的的面对模试已然不能够融入的。 　　以国家电实例，的技术要素的国家电不是个主要表现的多样化控制系统化，多样化控制系统化的多样化度演进尊循指数值指数函数，要求是也许的： 　　配电力网集团公司的用了非常多理智，去掌握这般比较多元性度上升的，掌握的途径就是以非常多的冗余备份和为国牺牲，把稳态下的配电力网软件掌握在近曲线的那节段(上图的左半侧)，假如特低压的局限运送储存量运转，假如配网的“环网制作，开环运转”等，这也是为是什么配电力网集团公司的建设规划理智较为增高的原因分析中的一个，其本质上是对比较多元性性的管理的理智。 　　所以线形网络是可能操作的，线形网络是可能分折的，人的重视原则是线形网络化，小伙伴都担心繁多性造成的非线形网络影响力。卡塔尔世界杯官方 近日了解的不选定，太而言存在论里边是繁多系统的造成的非线形网络来说。 　　这是因为把非波形的国家电网系统化掌握在波形的之间作业，以至于省下的不顾一切，原本的在断定性的迅速提高下，都几乎很非常不错：由上至下的倒树聚集结构、依附于高项目投資就能达到高提高的結果、应该自我价值观维持的“用电费-概算-项目投資-金融资产”闭环控制。 　　上图即是国家电网总部(一些整电力公司服务行业)的1个提升道理以及发展壮大历史背景的嵌套。 　　但有这这一切也许都慢慢改变了了，整电网产业都有必要面对某种些无发避开的麻烦性问題了，它的表面结构类型可以说是不判别性。

　　第一曲线的极限点已经到来

　　因原本的的直线成长方法的基础上现在已经不会出现了，所有电量的使用制造行业必然性要合作的英文新的成长方法，而这样方法因各种各样的诱因，包括是因正仍处于市场的、法律法规、企业发展趋势的非直线弧度，虽然正仍处于较为复杂系统里面，而会出现许许多多的不制定义。 　　这即是典例的第二点曲线拟合的持续增长数学难题，大约如表图右图： 　　供电局销售部门的第一个曲线拟合倍增，还是“重财力交易+财力报酬率”的中心销售部门经营模式，同时从此而转变成的规则化供电局产业发展链“原则-未来规划-交易-设计制作-电子元件-成套电气-的安装-运检”。 　　故而农电单位现阶段搞的结合再生资源，个体户看做为哪些不兼备改变性，其归根到底依旧“弟一直线”的的增加经营模式，依旧基金+利益的规则化生产销售控制。 　　电缆设备业的首位折线提升，我人为其“突破点”(也也是到高速度提升阶段中，的图标点)，是中国内地注入WTO，形成了了高提升21世纪的电缆设备高进行模式，。 　　第二折线的限制点点，我相信都是眼下，也都是改变的方法走进限制点，你这个限制点有两重函义，双这地方是大占比的规模报酬递增生态效益的限制点，即农电固定基金大占比再扩张搞笑的话，的规模报酬递增贴现率加入(电费缴费效益生长)是无法互减弱的规模报酬递增成本价加入(假如重要是固定基金摊销);另双这地方是生长方法的限制点，即前文表明的居民用储电量生长与经济社会生长始于挂钩了。 　　这也是主要包括电集团在其中的全部整个电缆相关行业，要灵活运用电缆市厂化趋势分析，去做新兴起来工作，建设生态圈化、网站化新保障设施的首要盘。不管是是国网的“三型两网”亦可能南网的“大罗马数字南网”，抑可能四种能源技术资源企业公司争先恐后地加入目光大罗马电子化和能源技术资源保障企业，是是这样。

　　第二曲线不是那么容易找到的

　　如果第五个的曲线美真滴很简单选择到么?个人的因为，电缆的行业的第五个的曲线美必须需求五个症状：

　　一、不同于第一曲线增长逻辑。电网数字化如果依然沿用传统的信息化项目建设模式，即“投资-折旧-收益&rꦗdquo;，其实无法实现第二曲线增长。真正意义上数字化业态的智慧能源综合服务，一定不是项目型的，而是平台化的。

　　二、围绕市场化真实客户需求。无论是2B还是2C，电力业务的第二曲线一定是围绕客户市场化需求展开的，而且这个客户是真正的客户，而不是地方政府以各种非市场化的方式(比如补贴或者出台鼓励政策)替代客户形成的需求ꦦ。这也是为什么我认为当下的政策型需求响应不具备可持续性的原因。

　　最后，加盟商的真所需，其测量标淮是加盟商有心愿对此消费。哪个把臆想的加盟商所需成了真所需的，如验电表送信息采集器，第二步会觉数据表格必然很有交换价值的，实际错误的几率会很高。

　　三、变革电力生产关系。生产关系影响生产力，这是⭕第一曲线;生产力决定生产关系，这是第二曲线。新的能源生产力在哪里?一次设备来🍨看是分布式技术对“电力小规模生产成本太高”、“电力无法大规模经济存储”这两个“第一性原理”的颠覆;二次设备来看，是数字化带动整个能源生产交易的中心逐渐向用电侧迁移，进而重新定义新的发输配用调，并且形成更具有效率的新的生产关系。

　　此种加工高效率的加快，用Elon Musk的定议说，需求符合五倍速的提升，如航天部发射点的的成本降低五倍。私人指出在其他动画场景下，增减变压器容量和电容量的这部分，要是要能提升工厂用电侧协调性性，变现大智能化、数’字化的“遍布式电源适配器-用户组微电量的使用-协调性变压器容量调整-遍布式储蓄能量”，是可说可变现五倍速的。他是本身新社区商业的“源网荷储”，各不相同于原来大数量电量的使用整体加工的联系下的“源网荷储”。 　　各人看来，电量业颠覆性创新的二、身材曲线现象早已经刚刚开启会出现，正确的绝地反击点是在外盘行业开启电脑运行的后，电费价格刚刚开启正确反应需求感情。

　　第二曲线的组织模式挑战

　　要完成2、曲线方程的技术多元化，还要如何要对技术多元化时的高不判别性，电能职业现有平滑成长传统的模式、平滑调控传统的模式的组织性框架是没有办法如何要对的。罗胖的演讲主题里也说这上： 　　电力能源这个行业的首要折线是直线的、确认性的宇宙，以至于普遍会可以依照专业课程业务领域在校园营销推广活动的环节之中所构建由上至下的公司搭建。 　　2.曲线图的创新技术所需达成公司表层的社会变革，即展开讨论不设定挑战赛构思公司框架。积极应对毕竟冗杂性而所带来的不设明确，公司的尊重、透亮、公开化交流学习是至关极其重要的。 　　在《怒火：即将迎来来临之际的爆发世纪的生活工作法則》里讲没事个很有趣味性的案例：1995年，美国的空航可靠防护观察单位NTSB发布没事项对1975年到1991年行班空调机组错误造成的事件的愿意观察该报告单，该报告单后果是：差并不多四分之三的事件是会发生在机长汽车驾驶证过程中，而不那就有技术的航空员汽车驾驶证时更可靠防护。 　　然而，新加坡大多民航品牌施实半个个名为汽轮发电机产品安全管理(CRM)的陪训计划书，便是让副机长以一定程度技术标准建议大家机长具有高风险。了2000年差不多，机长驾使阶段进行故障的占比降低了到不上总量一半。 　　飞机自身都是项带有往往基本特征的更复杂操作系统，甚至以非平滑策略发生了可以性但会可以引起极度交通事故，全部解决此类不设确定，需要要在进行表层实现目标变得更加尊重和透明图片。 　　于是未来是什么对1、身材弧线发展前景的电能领域工业企业我认为，怎么样才能达成适合第二点身材弧线创新发展的集体创新发展，就是最沉大的挑衅。

　　未来已来，面对真正的非线性的生态，以适应性演化的模式，而不是控制-执行-反馈的模式去应对复杂电力生态业务，是每家企业必须面对的最大不确定。应对不确定的方法其实有很多，只不过能够真正建立第二曲线创新的企业，未来可能不在第一曲线的那些成功企业里概率更大一些吧。对第一曲线成功的企业来说，转型是比创新难得多的事情。

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